6月24日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到化工集团调研。

张文琪实地调研了化工板块智能运营平台运行和党支部活动阵地建设相关情况，了解了主要化工产品的性能与应用场景，听取了化工集团关于经营管理、项目建设、党建融合等情况的汇报。他指出，今年以来，化工集团认真落实中省和集团工作部署，深入实践四种经营理念，持续推动集团12项重点工作落地见效，营收稳步增长，经营增效成效明显，实现了量的合理增长和质的有效提升，为集团稳增长及改革发展稳定作出了积极的贡献。

针对下一步工作，张文琪强调，一要强化思想认识，突出战略功能。要准确把握自身功能定位，充分认识化工板块是集团立足煤炭资源禀赋、推动煤炭清洁高效利用和产业链延伸增值的核心板块，承载着集团产业高端化、多元化、低碳化转型的重要使命，切实履行板块公司职责，优化产业布局，谋划未来更优质的发展，为集团高质量发展拓展更大空间。要树立和践行正确政绩观，以正确政绩观校准发展导向、经营决策与工作作风，坚持“新官理旧账”，主动直面历史遗留问题，以担当精神攻坚破解发展难题、夯实长远根基，团结带领干部职工创造经得起实践和历史检验的实绩。要深化拓展四种经营理念，将四种经营理念深度融入战略规划、经营管理、市场运营、企业文化、安全管理全过程各环节，全方位增强全员节约意识、经营意识、市场意识和服务意识，以理念升级带动管理提质、发展提效。要扎实推进“五型”本部建设，把“五型”创建标准作为衡量一切工作的出发点和落脚点，增强战略谋划、专业指导、协调服务和问题处置能力，以管理创新推动降本增效、提升效率效益，释放新质生产力。二要强化经营管理，夯实发展根基。要把握机遇增产提效，抢抓当前市场有利窗口期，加力释放优势产能，完善产品营销模式，持续提升市场占有率，全力将政策和市场机遇转化为经济效益。要系统推动降本增效，以精细化管理厚植成本优势，打造穿越行业周期的核心竞争力。要内外联动协同高效，统筹化工板块各企业协同联动，大力拓展外部市场，扩大对外开放合作，以多维协同补短板、强创新、拓空间，构建内外互补、双向赋能的协同发展新格局。三要强化改革创新，推动提质增效。要突出规划牵引，紧扣全省产业发展规划与集团总体布局，围绕煤炭清洁高效利用、高端化工新材料等方向，超前谋划一批战略性、示范性、带动性强的重点项目，紧盯榆林化学、中大石油等重大在建项目，发挥驻场督办和辅导作用，强化责任分解落实，有效保障项目早日投产见效，全力拓展增量发展空间。要突出改革攻坚，深入落实国资国企改革部署，推进资源整合与布局优化，攻坚亏损企业治理，强化薪酬规范管理，持续提升资产质量与资本运作水平。要突出创新赋能，以技术创新驱动转型升级，以协同创新凝聚攻关合力，以管理创新提升运营效能，推动化工板块高质量发展。四要强化风险防控，筑牢安全屏障。要提升本质安全水平，坚守安全“零目标”不动摇，把“严、细、实”要求贯穿规划发展、生产经营、项目投资全过程，严格落实事故和隐患“四不放过”原则，系统消除人的不安全意识、不安全行为和物的不安全状态，全面提升安全管控能力。要提升环保治理水平，严格落实集团环保“六到位”要求，积极落实节能降碳改造攻坚三年行动，持续抓好中央生态环境保护督察反馈问题整改，提升企业绿色低碳发展水平。要提升合规管理水平和信访稳定水平，坚持决策合规、经营有效、风险可控和业务协同的规范贸易，贯通协同做好信访稳定、巡视整改、审计监督、合规治理各项工作，全力保障企业安全稳定发展。五要强化党建融合，汇聚发展合力。要提升班子建设质效，带头落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、促发展”要求，对标集团班子建设、管理思路和战略谋划，涵养干部队伍敢说、敢管、敢干、敢为的务实作风，进一步强化迎难而上的拼搏精神和对市场前瞻性分析的科学决策能力，真正以班子强带动队伍强，形成一级带着一级干，一级做给一级看的良好局面。要落实从严治党责任，推进党建与中心工作同向发力、双向赋能、同题共答，用心用情关爱职工，让干部职工切实感受到企业的关怀与温暖，不断增强职工的安全感、获得感、幸福感和成就感。

陕煤集团党委副书记王俐俐，化工集团领导班子成员参加调研。（雷添淇 张弘）